Ismerős az érzés, amikor a megbeszélések elhúzódnak, a döntések nehezen születnek meg, a feladatok pedig akadozva valósulnak meg? A feszültségek lassan felemésztik az energiát, miközben mindenki jó szándékkal próbálja előrevinni a saját területét. A közös célok elhalványulnak, az eredmények pedig elmaradnak az elvárttól.

A team coaching abban segít, hogy a vezetői csapat újra összhangba kerüljön, tisztán lássa a közös irányt, és hatékonyabban működjön együtt. Erősíti az elkötelezettséget, javítja a kommunikációt, és támogatja a közös siker elérését. A folyamat során a csapat maga találja meg a működő stratégiákat, nő a hatékonyság, és a közös eredmények élménye erősíti az összetartozást.

Miközben a csapat egésze fejlődik, minden tag megtapasztalja saját szerepe és hozzájárulása értékét – így a személyes fejlődés és a csapateredményesség kéz a kézben jár.

Mi a team coaching?

A team coaching egy csoportos támogatási folyamat, amelyben a csapat a közös célok elérésére fókuszálva vizsgálja meg saját működését, kapcsolódásait és azokat a tényezőket, amelyek segítik vagy akadályozzák az előrehaladást. A coach olyan teret hoz létre, ahol biztonságos párbeszéd és közös gondolkodás történik, így láthatóvá válnak a működést befolyásoló minták és a fejlesztési irányok.

A folyamat során a csapat olyan működési módokat és kereteket alakít ki, amelyek támogatják a feladatok összehangolását, az elköteleződés erősödését és a közös célokhoz való tisztább kapcsolódást. Ezzel párhuzamosan a munkafolyamatok is átláthatóbbá válnak, és minden csapattag számára egyértelműbb lesz a saját szerepe és hozzájárulása.

A team coaching nem kínál kész megoldásokat. Ehelyett lehetőséget teremt arra, hogy a csapat és az egyének saját tapasztalataikra és erőforrásaikra támaszkodva alakítsanak ki olyan működést, amely természetes módon viszi magával a hatékonyság és az eredményesség növekedését. A folyamatban az egyéni és a csapatszintű fejlődés egymást erősítve jelenik meg, így a közös célok elérése kézzelfoghatóbbá válik.

Kérdése van? Hívjon: +36 30 123 4567 vagy írjon: info@inleadconsult.hu

Mikor lehet szükség team coachingra?

A team coaching különösen hasznos lehet olyan helyzetekben, amikor a csapat szeretné tisztábban látni a közös célokat, megvizsgálni saját működését, vagy felismerni azokat a tényezőket, amelyek segítik vagy akadályozzák az előrehaladást. Ilyen helyzetek például:

• Ha a csapatnak közös irányt vagy fókuszt kell kialakítania, mert a célok nem mindenki számára egyértelműek
• Amikor a kommunikáció elakad, és a párbeszéd helyére félreértések, párhuzamosságok vagy feszültségek kerülnek
• Ha különböző területek vezetői dolgoznak együtt, és össze szükséges hangolniuk a döntéseiket, működési szokásaikat és prioritásaikat
• Amikor a munkafolyamatok nem gördülékenyek, és a csapat szeretné feltárni, mi lassítja vagy akasztja meg a közös előrehaladást
• Változások vagy átszervezések idején, amikor új kereteket és közös működést kell kialakítani
• Ha az elköteleződés vagy a felelősségvállalás csökken, és szükség van a szerepek, hozzájárulások és kapcsolódások tisztább megértésére
• Amikor a konfliktusok vagy ki nem mondott feszültségek akadályozzák a munkavégzést, és a csapatnak biztonságos térre van szüksége ezek megvizsgálásához

Vezetői vagy operatív team coaching?

A folyamat különböző típusú csapatoknál más fókuszt kaphat:

Vezetői csapatoknál (különböző területek vezetőivel)

Ilyen csoportokban a team coaching támogatja a vezetőket abban, hogy:

• Közös irányt alakítsanak ki, különböző területek céljainak és szempontjainak összehangolásával
• Átláthatóbbá tegyék a döntések útját, és tisztábban lássák a prioritásokat
• Egységes megközelítéseket dolgozzanak ki, amelyeket tovább tudnak vinni saját csapataikhoz
• Kapcsolódjanak egymás tapasztalataihoz, és harmonizálják a működési szokásokat a szervezeten belül

A coaching során kialakuló minták és felismerések a vezetők révén a szervezet további szintjein is megjelennek.

Operatív csapatoknál (vezető + beosztottak)

Ezekben a csoportokban a team coaching főként a mindennapi működés témáit hozza be:

• A feladatok és felelősségek tisztázása, hogy mindenki pontosabban lássa a saját szerepét
• A kommunikációs és együttműködési minták áttekintése, hogy kevesebb legyen a félreértés és gördülékenyebb legyen a kapcsolódás
• Konkrét elakadások közös megvizsgálása, amelyek a napi munka során jelentkeznek
• A vezető támogatása abban, hogy stabil keretet tartson a csapatban

A folyamat során a csapattagok nagyobb rálátást kapnak egymás működésére és a közös munkára.

A team coaching alapjai minden csapatnál

Függetlenül attól, hogy vezetői vagy operatív csapatról van szó, a team coaching során:

• Közös célok és irányok tisztázása történik
• Láthatóvá válnak a működést befolyásoló minták és elakadások
• Teret kap a bizalom és a nyílt párbeszéd kialakítása
• A csapat saját megoldásokat dolgoz ki, amelyek illeszkednek a mindennapi működéséhez
• Erősödik az egyéni szerepekhez és felelősségekhez való kapcsolódás

Coachként és gyakorló vezetőként olyan keretet teremtek, ahol a csapat biztonságosan vizsgálhatja meg saját működését, és ahol a fejlődést a csapat maga alakítja ki — saját tempójában, a saját tapasztalataira építve.

Foglaljon ingyenes konzultációt: +36 30 123 4567

A team coaching folyamata

A team coaching olyan keretet ad, amelyben a csapat közösen vizsgálja meg saját működését és a közös célokhoz való kapcsolódását. A folyamat általában az alábbi lépésekből áll:

1. Első konzultáció

Az első alkalommal megismerkedem a csapattal, feltérképezzük a jelenlegi helyzetet és a csapat előtt álló kihívásokat. Ekkor közösen meghatározzuk a folyamat célját, fókuszait és az együttműködés kereteit.

2. Helyzetfelmérés és diagnózis

A konzultációt követően részletes helyzetfeltárás történik, amelynek része a csapattagokkal folytatott személyes interjú is. Ez segít mélyebb rálátást nyerni a működési mintákra, a kapcsolódásokra és azokra a tényezőkre, amelyek hatással vannak a közös munkára.

3. Team coaching ülések

A folyamat központi elemei a team coaching alkalmak, ahol a csapat a közösen meghatározott célok mentén dolgozik. Az ülések során:

• Megvizsgáljuk a működési mintákat és a kommunikációt
• Közös gondolkodással új működési módokat alakítunk ki
• És kísérletezünk azokkal a gyakorlatban is

Ezek a találkozók teret adnak a párbeszédnek, a tapasztalatok megosztásának és a közös tanulásnak.

4. Zárás és jövőbeni tervezés

A folyamat végén közösen áttekintjük az elért eredményeket, a felismeréseket és a tanulási pontokat. A csapat megfogalmazza, hogyan kívánja továbbvinni az új működési módokat, és milyen lépések támogatják a jövőbeni együttműködést.

5. Folyamatos nyomon követés és finomhangolás

A coaching lezárása után is biztosítok lehetőséget a visszacsatolásra, az eredmények megerősítésére és a kialakított működés finomhangolására. Ez segít abban, hogy a csapat hosszabb távon is stabilan kapcsolódjon a közösen kialakított irányokhoz.