Ismerős helyzet, amikor érzed, hogy készen állnál a következő szakmai lépésre, de nem látod pontosan, milyen készségekre lenne szükséged hozzá? Amikor vezetői szerep felé tartasz, és jó lenne valaki, aki segít átlátni az utat, a fejlődési irányokat és a szükséges lépéseket? Esetleg a vezetőd több felelősséget bízna rád, és szeretnéd tudatosan felkészíteni magad erre? Emellett sokan vállalkozás indításán gondolkodnak, és stabil támpontot keresnek ahhoz, hogyan érdemes elindulni vagy döntéseket hozni.

A mentoring célja, hogy szakmai iránymutatást, tapasztalati nézőpontokat és strukturált támogatást adjon ezekben a helyzetekben. Olyan fejlődési folyamatot nyit meg, ahol a mentorált tisztábban látja saját céljait, erősségeit és döntési lehetőségeit. A közös munka során körvonalazódnak a következő lépések, megerősödik az önbizalom, és átláthatóbbá válik a szakmai vagy vállalkozói út, amelyen tovább szeretne haladni.

Mi a mentoring?

A mentoring egy olyan fejlesztő kapcsolat, amelyben a mentor saját szakmai és vezetői tapasztalataira támaszkodva támogatja a fejlődő szakembereket, pályakezdőket vagy vállalkozásindítás előtt állókat. A folyamatban a mentor és a mentorált közösen dolgozik azon, hogy a szakmai irányok, a karrierút vagy a vállalkozói döntések átláthatóbbá váljanak, és a mentorált magabiztosabban tudjon haladni a saját céljai felé.

A mentoring olyan teret biztosít, ahol helyet kapnak a kérdések, dilemmák, útkeresések és a hosszabb távú szakmai stratégiák. A fókusz a gyakorlati tapasztalatok megosztásán, a tudatos szakmai építkezésen és azokon a készségeken van, amelyek támogatják a mentoráltat a következő lépések meghatározásában — akár a munka világában, akár vállalkozói szerepben.

Mentorként az FMCG, szolgáltatói környezet, építőipar és HR területeken több évtized alatt szerzett gyakorlati ismereteim olyan nézőpontokat és támpontokat adnak, amelyek támogatják a mentoráltakat abban, hogy tudatosabban és magabiztosabban haladjanak tovább a saját szakmai útjukon.

Kérdése van? Hívjon: +36 30 123 4567 vagy írjon: info@inleadconsult.hu

Mikor lehet szükség mentoringra?

A mentoring olyan helyzetekben ad támogatást, amikor valaki új szakmai irányt keres, szeretne tudatosabban építkezni, vagy olyan döntési helyzetben van, ahol hasznos a tapasztalati tudásból meríteni. Ilyen helyzetek például:

• Pályakezdés vagy karrierváltás, amikor fontos tisztábban látni a lehetséges irányokat és az első lépések útját
• Szakmai előrelépési szándék, amikor valaki szeretne felkészültebben haladni a következő szerep felé
• Vállalkozás indítása, amikor a stratégiai döntések, fókuszok, szolgáltatásstruktúra és működési elvek kialakítása van napirenden
• Bizonytalanság vagy elakadás a karrierútban, amikor érdemes áttekinteni a lehetőségeket, erősségeket és valós igényeket
• Készségek, kompetenciák fejlesztése, amelyek a szakmai vagy vállalkozói szerephez kapcsolódnak
• Döntési helyzetek, ahol a mentorált tapasztalati nézőpontokra vagy strukturáltabb gondolkodásra támaszkodna

A mentoring folyamata

A mentoring folyamata olyan keretet ad, amelyben a mentorált a saját céljai mentén, gyakorlati tapasztalatokra és iránymutatásra támaszkodva építi fel a fejlődési útját. A folyamat általában az alábbi lépésekből áll:

1. Első konzultáció és célmeghatározás

Az első alkalommal közösen tisztázzuk a mentorált helyzetét, kérdéseit és a mentoring iránti igényét. Meghatározzuk a folyamat célját, fókuszait és az együttműködés kereteit.

2. Helyzetfeltárás és irányok meghatározása

A mentorált szakmai útja, tervei, erősségei és dilemmái kerülnek előtérbe. Ebben a szakaszban kirajzolódnak a lehetséges irányok és a szükséges erőforrások.

3. Mentoring ülések

A találkozók során közösen dolgozunk a konkrét témákon. A beszélgetésekben gyakorlati tapasztalatok, szakmai nézőpontok és iránymutatások jelennek meg, amelyek segítik a mentoráltat a saját döntéseinek meghozatalában és a következő lépések tisztázásában.

4. Gyakorlati alkalmazás és visszacsatolás

A mentorált kipróbálja a kialakított irányokat és megoldásokat a gyakorlatban. Az üléseken ezekre reflektálunk, és szükség esetén finomhangoljuk a lépéseket.

5. Zárás és jövőbeni tervezés

A folyamat végén összegyűjtjük a tanulságokat, tisztázzuk a további lépéseket és a hosszabb távú irányokat. A mentorált már egy átláthatóbb, stabilabb szakmai tervvel halad tovább.

Foglaljon ingyenes konzultációt: +36 30 123 4567

Miben más a mentoring és a coaching?

Bár a két módszertan sok ponton hasonlít, szerepük és fókuszuk más:

• A coaching a csapat vagy az egyén saját tapasztalataira, belső erőforrásaira épít, és a coach nem ad tanácsot — a fókusz a reflektív gondolkodáson és a saját megoldások megtalálásán van
• A mentoring esetében a mentor behozhat saját tapasztalatot, példákat, szakmai nézőpontokat vagy iránymutatást, ha ez támogatja a mentorált fejlődését
• Coachingban a cél a belső működés feltárása; mentoringban a hangsúly inkább a szakmai út, stratégiai döntések és gyakorlati készségek támogatásán van
• A coaching folyamata gyakran kapcsolódik csapatműködéshez, együttműködéshez, kapcsolódásokhoz, míg a mentoring inkább a személyes szakmai előrehaladásra koncentrál

A két módszer jól kiegészítheti egymást, de más szerepet tölt be a fejlődésben.

Milyen témákkal dolgozunk a mentoring során?

A mentoring alkalmak során olyan témákkal foglalkozunk, amelyek támogatják a mentorált szakmai építkezését, önismeretét és vezetői jelenlétének fejlődését. A közös munka fókuszai többek között:

1. Személyes és szakmai alapok

• Önismeret és a vezetés alapjai
• Kompetenciák, erősségek és fejlesztendő területek feltárása
• Stresszkezelés és személyes működési minták tudatosítása

2. Kommunikáció és együttműködés

• Kommunikációs eszközök és tárgyalástechnika
• Konfliktuskezelés és nehéz helyzetek kezelése
• Szakmai kapcsolatok, együttműködések és hálózatépítés

3. Karrierút és szakmai építkezés

• Karrierút tisztázása és szakmai irányok meghatározása
• Karriermenedzsment és előrelépési stratégiák
• Szereptudatosság és vezetői megjelenés erősítése

4. Vezetői működés és motiváció

• Teljesítmény és motiváció megértése
• Helyzetfüggő vezetés és vezetői eszköztár építése
• Döntéshozatal dilemmák vagy elakadások esetén

5. Gyakorlati készségek

• Prezentáció- és tárgyalástechnika fejlesztése
• Időkezelési módszerek hatékony alkalmazása
• Fókusztartás és hosszú távú tervezés

6. Vállalkozói témák

• Vállalkozásindítás alaplépései
• Stratégiai döntések és működési irányok kialakítása
• Vállalkozói kompetenciák és üzleti gondolkodás erősítése